是集中式管理還是分散管理?

　　規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)負(fù)面的影響，那就是管理的分散化。這時(shí)手工管理，無(wú)論專(zhuān)業(yè)化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，而幾乎每一個(gè)老板又總是想在最短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。

　　如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的最初始狀態(tài)稱(chēng)為一種自然的集中管理的話(huà)。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。

　　因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時(shí)，就需要問(wèn)問(wèn)老板，在日常經(jīng)營(yíng)中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無(wú)知。